【中华橱柜网】集成灶行业中大部分企业都是非公有制企业，而这一些企业的老板多半都是白手起家的，这是最有活力的群体之一，也是在企业的经营管理中最容易犯错误、走弯路的群体之一。由于视野、格局、知识、等方面的局限，所以导致容易走弯路。以下总结了集成灶企业管理经营的三大缺陷。

  集成灶行业中大部分企业都是非公有制企业，而这一些企业的老板多半都是白手起家的，这是最有活力的群体之一，也是在企业的经营管理中最容易犯错误、走弯路的群体之一。由于视野、格局、知识、等方面的局限，所以导致容易走弯路。以下总结了集成灶企业管理经营的三大缺陷。

  越来越多的集成灶企业认识到企业越大、越发展越需要企业文化。老板们也闷思苦想地整出了一套企业文化，挂在墙上、写在手册里，大会小会的讲，也对员工素质培训，可就是“雷声大雨点小“，大多数都成了“口头文化“、“墙上文化“、“应付文化“，文化在企业里推不开、落不了地和老板的原因非常大。

  之所以落不了地是因为老板想着推行一套他认为好的的文化，自己身体力行的做着另外一套文化，结果是文化的“两张皮“，互相割裂，甚至互相矛盾。老板对向员工推行的企业文化，内心都不是非常的认可和身体力行，管理层和基层员工就更可想而知了。结果是老板文化和企业文化是两条平行线，永远没交点，也就不可能有落地了。

  人力资源部门每年都忙得不亦乐乎地去招人，老的一茬走光了，新的一茬又接不上，青黄不接是很多集成灶企业抹不去的痛。大部分企业还不是靠制度、靠系统生存发展的时候，而是靠人。人，特别是老员工一走，带走了大批技术骨干，企业的技术和方法也就失传了，很多好的东西和方法就流失了，成为员工自己争取高薪的手段，而企业落了个竹篮子打水一场空。

  留住人，特别是留住人才，是每个集成灶企业一定处心积虑的去考虑和应对的。员工的薪资水平、薪资在同行业的竞争力、给员工的职业发展空间和发展通道，留人的手段和方法都应该是老板们的必修课。

  企业“富贵病“多半是指其机构臃肿、人浮于事、效率低下。这是大企业随着组织、人员、流程扩大必然得的病，只有病的轻重之分，没有有没有病的问题。大企业虽然流程长、决策慢、速度低，反应不够灵敏，但这也是它的优点，决策失误少、系统稳定、抗风险的能力强。

  集成灶行业中现在大多是中、小企业，本应该决策迅速，对集成灶市场反应灵敏、变化快，办事效率高，这才能发挥自己的比较优势。但很多家居建材企业老板弄了个“麻雀虽小五脏俱全“，搞的机构、部门林立，管理层级太多，人员人浮于事，办事效率低下，硬是让自己罹患了不该得的大企业富贵病。应该谨记的是：机构精简、人员精炼、层级减少、反应灵敏、决策迅速、效率高企、执行到位，是中小集成灶企业生存和发展的法宝，时在发展和成长阶段需要长时间坚持和追求的。

  如今的集成灶行业，尚未形成稳定规模。待行业规模和企业规模都增大后，很所事情就会变得更复杂起来。早些“治疗“这些“弊病“，就能早点冲刺在市场的最前端，所以各企业更要抓紧时间巩固和完善自身，为企业蒸蒸日上作积淀。

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